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El blog de KOALAB, año cero

Publicado por Pablo Deeleman el 05/01/2009 de enero del 2009 a las 20:27

Mes y medio. Eso es lo que hemos necesitado para volver a la conversación con nuestra audiencia, aunque esto no es exactamente así: No hemos parado de conversar, de interactuar, de discutir y de intercambiar impresiones, pero hemos necesitado hacerlo mediante otras herramientas (Twitter, IM) así como espacios (fotos, comunidades virtuales, otros blogs, etc.).

Y es que el 2008, ahora difuminado en la resaca del año nuevo, nos ha enseñado muchas cosas, al tiempo que nos ha mostrado el camino a seguir, a través de nuestros aciertos, y más aún si cabe, de nuestros errores.

Por estas mismas fechas iniciamos el año pasado el blog “Bajo el Foco”, en donde pretendíamos sobre todo emerger del perfil bajo que habíamos ostentado desde el nacimiento de nuestra agencia y generar un cierto buzz alrededor de nuestra marca, empleando como arma la exposición de nuestros trabajos y el Know-How adquirido a través de ellos y de nuestra experiencia acumulada. Y dio resultado, aunque no exactamente como esperábamos.

Por un lado, los artículos publicados, que seguían una línea editorial un tanto “experimental”, concentrándonos originalmente en temas concernientes a las TIC aplicadas al mundo del turismo (aunque luego abriríamos nuestro abanico a entradas más técnicas), lograron disparar nuestro posicionamiento orgánico en búsquedas relacionadas con términos como “marketing turístico en Internet” o “diseño web turístico”. De un PR de 3 pasamos a un PR de 7 en apenas tres Google Dances.

Por otro lado, logramos un crecimiento espectacular en visitas hacia nuestra web, así como un repunte inusitado de nuestro PageRank. Sin embargo, dichas cifras, que arrojaban asimismo un incremento de la notoriedad de nuestra marca bastante apreciable en foros y bitácoras afines, no venían acompañadas de un crecimiento de la discusión de los hilos de comentarios de cada entrada. En ese sentido, el visitante se comportaba de forma pasiva: Llegaba a nuestro blog, examinaba los contenidos y lo abandonaba.

A la vista concienzuda de las estadísticas de visita, no resultó difícil determinar el por qué de este comportamiento. La temática de nuestros artículos había atraído dos grupos de usuarios bien diferenciados: Por un lado, aquellos que deseaban profundizar en aspectos puramente técnicos y poco documentados de la Red en castellano como ExtJS, pasarelas de pago XML o ASP.NET MVC. Por otro, kamikazes surfistas de Internet que buscaban, entre otras cosas, referencias de los hoteles de nuestros clientes, y que en alguna ocasión mencionamos en nuestro blog. Los primeros llegaban a nuestra bitácora, examinaban la información que les interesaba, descargaban los códigos de programación publicados, y se marchaban por alguno de los enlaces disponibles. Los segundos, directamente se marchaban. En ninguno de los dos casos, y salvo las excepciones de nuestra audiencia más fiel, nadie mostraba la voluntad de quedarse a discutir, generando un nivel de feedback muy bajo.

En ese sentido, habíamos logrado cubrir nuestros objetivos SEO originales, pero no lograr el nivel de conexión esperado con nuestra audiencia. De hecho, sólo habíamos logrado capturar la facción de nuestra audiencia más geek, tradicionalmente menos proclive a la participación en conversaciones.

Ante ello, ¿qué panorama nos quedaba? Reflexionamos mucho al respecto y nos tomamos un tiempo de respiro para evaluar cómo, tras dejar el blog a la deriva, respondía nuestra audiencia y qué elementos seguían suscitando interés en el devenir del tiempo. Finalmente, y tal como esperábamos, nuestra audiencia más fiel ha seguido siendo nuestro público más techie.
Con todo, hemos tomado las decisión final de dar por terminado este blog, y transformarlo en un magazine online con entidad propia, y una línea editorial que apueste fuertemente por la comunidad de desarrolladores que demandan contenidos relacionados con el comercio electrónico, la programación web cliente-servidor, la estrategia SEO/SEM y la experiencia de usuario. Durante este tiempo, y al hilo de otros proyectos propios, hemos confeccionado un nuevo e-zine tomando como base el estupendo trabajo realizado en la distribución Coltrane de Wordpress, el cual estamos en estos momentos sometiendo al Q&A final previo al release del mismo, que tendrá lugar antes de que finalice enero, con dominio y sitio propios independientes de éste.

Nuestro sitio web quedará desprovisto así de blog, pero ello no significa que abandonemos la conversación corporativa con nuestra audiencia. Todo lo contrario, en tanto mantenemos nuestra línea de comunicación en Twitter al tiempo que reforzaremos nuestra newsletter a lo largo de 2009. Y ello no es todo: Seguiremos informando de nuestros nuevos proyectos y noticias bajando directamente a la arena de las redes sociales (Facebook, Online Marketing Latam, Turismo2.0, etc.), en vez de intentar realizar un esfuerzo “pull” de discutible eficacia corporativa y social. Al fin y al cabo, la máxima más importante a la hora de seleccionar la participación en redes sociales es seleccionar aquellas que entroncan directamente con el estilo comunicacional de la organización, llevando el mensaje directamente a las plazas en las que su audiencia se reúne, conversa y establece relaciones.

Como nota final, señalar que dejaremos el blog disponible para consulta durante uno o dos meses, para ir acomodando redirecciones 301 hacia nuevas ubicaciones de las entradas, bien en nuestro nuevo e-zine o bien en otros sitios en donde colaboramos. La finalización del blog coincidirá, por cierto, con la publicación de nuestra nueva web (de la que hablaremos en nuestra próxima –y última- entrada).

Nos vemos en la Red.

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Hoteles RH estrena nueva central de reservas online

Publicado por Ignacio el 14/11/2008 de noviembre del 2008 a las 12:58

Hoteles RHComo veníamos anunciando desde hace semanas, y tras pasar la preceptiva cuarentena de Q&A que aplicamos a todos los proyectos de KOALAB para limar detalles finales (aunque misteriosamente nuestros clientes siempre se esperan al release para pedir los cambios importantes), hemos lanzado la nueva central de reservas de Hoteles RH. Esta nueva central se encuentra disponible tanto desde la dirección https://booking.hotelesrh.com como desde las propias páginas de la cadena hotelera en www.hotelesrh.com.

El acabado de esta nueva aplicación, del que estamos muy orgullosos, es sencillo, ágil y muestra una cuidada e informativa interfaz, incorporando todos los detalles que el usuario pudiera necesitar en cualquiera de las 4 fases de la reserva. La aplicación, que se completa con las habituales notificaciones vía e-mail y SMS a la hora de comunicar el registro de información de cliente y las confirmaciones de reserva, añade funcionalidades adicionales destinadas a mantener un vinculo con los clientes antes, durante y después de sus reservas. Así, el sistema brinda, días antes de consumir la reserva, una notificación con enlaces de interés para preparar la futura estancia. Días después de finalizada la misma, la propia central se sirve contactar de forma automatizada con el cliente interrogándole sobre su nivel de satisfacción durante su estancia y ofreciéndole informaciones de interés para sus futuras reservas. Y todo ello de forma automática, sin necesidad de supervisión humana, más allá del mero análisis de los resultados obtenidos.

El cliente, por su parte, mantiene en todo momento control sobre sus reservas efectuadas al tiempo que puede disfrutar de herramientas de comunicación con su red social empleando la propia plataforma de Hoteles RH, poniendo en conocimiento de su red de contactos los detalles de su estancia para favorecer la viralidad del acto de reserva.

Para nosotros ha sido un proyecto importante a nivel técnico, y contiene los dos aspectos más usuales en los proyectos de esta casa:

En primer lugar, el despliegue de la aplicación a modo de mash-up sustentada en un servicio web XML externo. Hoteles RH llegó hasta nosotros con el requerimiento de personalizar y actualizar su experiencia online de reservas, pero manteniendo el backoffice actual, basado en las soluciones de reserva de IGM. Hemos tenido la oportunidad así de integrar su servicio web, confeccionado entorno al estándar de la Open Travel Alliance (OTA), en una aplicación plenamente funcional y de alto rendimiento, pero manteniendo el control sobre la lógica de negocio en la capa UI.

En segundo lugar, la linealización de pasarelas de pago (una de nuestras especialidades), para lo cual hemos integrado la pasarela de pagos del BBVA, enmarcándolo en el ‘look&feel’ de Hoteles RH y permitiendo el paso por el todo el proceso de reserva sin tener que saltar a las pantallas de la pasarela, de forma totalmente transparente para el usuario. Ello nos permite además optimizar la experiencia de pago, al aportar en nuestras propias páginas información adicional que facilite la utilización a usuarios con poca experiencia en el uso de herramientas de cobro online.

Sólo nos queda una cosa: Desearle buenas ventas a Hoteles RH, algo de lo que, a buen seguro, ya estarán disfrutando.

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El desarrollo web y los problemas del mundo

Publicado por Pablo Deeleman el 16/10/2008 de octubre del 2008 a las 0:45

Hace varias semanas leía en los comentarios de un conocido blog de marketing hotelero como un comentarista se preguntaba, dejando traslucir cierto escepticismo, si los desarrollos web deberían dedicarse a “solucionar los problemas del mundo”.

Evidentemente, ese comentario, preñado de gran ingenuidad pero sin denotar malicia alguna, deja entrever un mal endémico en nuestra sociedad: El convencimiento de que una pequeña acción no marcará la diferencia, por lo que no vale la pena ni plantearse acción alguna. Nada más lejos de la realidad, y prueba de ello, precisamente, es lo que se puede conseguir con los desarrollos web.

En el día de ayer se celebró el Blog Action Day 2008, un día secundado por miles de bloggers en todo el mundo y dedicado a discutir y conversar en el seno de sus bitácoras acerca de un tema trascendental: La Pobreza y cómo erradicarla.

Y cada uno desde el contexto de sus temáticas habituales. A lo largo del día de ayer, más de 12.000 blogs de todo el planeta, concentrando una audiencia de más de 13 millones de lectores, han lanzado entradas en consonancia con sus temas habituales: Diseño, política, sociedad, música, tecnología, deportes… siempre resaltando su relación con la pobreza y las formas de combatirla desde su ámbito de influencia.

No podíamos dejar escapar este día sin realizar nuestra aportación, y como este blog se ha convertido en un observatorio de lo que ocurre en la Red, nos gustaría citar las iniciativas que, tomando Internet como marco de acción, persiguen combatir la pobreza en el mundo. El denominador común de todas ellas es que son iniciativas nacidas en y por Internet y que toman la red como campo de batalla prioritario, poniendo de relieve algo fundamental: Los desarrollos web SI pueden dedicarse a solucionar los problemas del mundo.

Net Aid: Es la primera que me viene a la mente, en tanto la conozco desde mis días en Silicon Valley (una de sus desarrolladoras fue profesora mía en la UCSC). Net Aid es un innovador programa orientado a formar jóvenes sobre la pobreza en el mundo y el desarrollo internacional, entregándoles oportunidades para que concreten acciones que hagan la diferencia en las vidas de quienes viven en situación de pobreza, empleando Internet como espacio de formación, reunión e, incluso, acción.

Make Poverty History: Surgida en el 2005 y con gran impacto durante el 2006, la campaña promovida por Make Poverty History logró la adhesión de millones de personas de todo el mundo y, dentro del ámbito de la Red, la presentación de su ya famosa banda blanca virtual en la esquina superior de decenas de miles de sitios. Ello permitió, de una forma apenas intrusiva, promover la concienciación de miles de internautas de todo el mundo hacia las acciones del colectivo británico, así como sus homólogos internacionales, como ONE en EEUU. Y todo ello con una simple inclusión de Javascript.

World Volunteer Web: Promovida por las Naciones Unidas, la World Volunteer Web apoya las redes mundiales de voluntarios actuando como un centro global de información y recursos relacionados con el voluntariado. Las comunidades mundiales de voluntarios pueden emplear los recursos de su web para la coordinación de campañas, la promoción y creación de redes. Con más de 20.000 organizaciones y particulares afiliados, el World Volunteer Web ayuda a catalizar las asociaciones de voluntarios entre partes interesadas de todos los continentes. La lucha contra la pobreza y sus efectos en el tejido social mundial es el leit motiv, directo o indirecto, de la mayor parte de dichas agrupaciones nacidas en el seno de Internet.

Idealist: Es una red global de personas que buscan un mundo mejor tomando como nexo de unión su sitio interactivo, en donde las personas y organizaciones pueden intercambiar recursos e ideas, buscar oportunidades y seguidores, y tomar pasos hacia la construcción de un mundo donde todas las personas pueden llevar una vida digna y libre. A día de hoy, su índice, consultable mediante un cómodo buscador, mostraba cerca de 1.200 oportunidades  de voluntariado contra la pobreza, más de 200 empleos remunerados en todo el mundo o alrededor de 5.000 organizaciones listadas. Y todo ello sólo en el campo de la lucha contra la pobreza.

Como vemos, con apenas un leve esfuerzo podemos encontrar un amplio abanico de alternativas para optar en nuestra lucha contra la pobreza teniendo únicamente Internet como ámbito de acción referencial.

, los desarrollos web consiguen “solucionar los problemas del mundo”.

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Iniciamos una nueva etapa

Publicado por Pablo Deeleman el 29/09/2008 de septiembre del 2008 a las 11:52

Más de uno se habrá extrañado del silencio de nuestro blog en los últimos meses. Y más aún si cabe teniendo en cuenta ciertos mensajes crípticos que hemos ido deslizando a través de Twitter, no sin cierto misterio. Pues bien, ha llegado el momento de dar cuenta a nuestra fiel audiencia de qué es lo que estamos cocinando en nuestro laboratorio en estos momentos.

En primer lugar, nos encontramos aplicando los últimos retoques a la nueva central de reservas de Hoteles RH, que verá la luz en un par de semanas, una vez hayamos completado la necesaria fase de Q&A. La nueva central de reservas combina a partes iguales diseño, usabilidad y experiencia de usuario enriquecida, aplicando para ello las dosis justas de AJAX y grafismo. Nuestro trabajo ha incorporado aquellas partes por las cuales somos más conocidos en el sector turístico: Por un lado, el diseño de una experiencia de usuario innovadora y moderna; por otro, el despliegue y linealización al 100% de la pasarela de pagos del BBVA en el propio interfaz de reservas. Y, finalmente, la integración de todo lo anterior con el propio backend de la cadena hotelera empleando el interfaz de la Open Travel Alliance.

En segundo lugar, en unas semanas asimismo verá la luz el nuevo sitio web de Via Directa Vacaciones, con una interfaz mejorada y un motor de comercio electrónico puesto al día, con el cual el agente online se dispone a afrontar el año 2009 con energías renovadas y amplias perspectivas de negocio.

En tercer lugar, y más importante, hemos iniciado el trabajo en la que será nuestra nueva fase empresarial, que resumimos aquí en aras de la brevedad. A partir de este momento, KOALAB pasa a ser el partner en Internet de IBERICA VOYAGES, convirtiéndose en su filial tecnológica. KOALAB pasará a responsabilizarse de todos los aspectos de la estrategia en Internet del tour operador francés: Concepción de la experiencia de usuario, desarrollo de su plataforma de e-commerce, despliegue de marcos de data-mining y business intelligence, diseño de su estrategia SEO/SEM, etc. Es importante recalcar que dicha responsabilidad supone para KOALAB el dedicar en exclusiva a partir de este momento sus recursos humanos y productivos a dicho proyecto durante los próximos 18 meses, lo que marca asimismo una importante transición en nuestro devenir corporativo: Dadas las nuevas circunstancias, nuestros servicios a terceros abarcarán desde ahora y exclusivamente las áreas de consultoría y coaching a directivos del sector turístico en el desarrollo de su estrategia de marketing turístico aplicado a Internet. Ya no proporcionaremos, sin embargo, más servicios de producción y desarrollo web, o gestión de campañas SEO/SEM a terceros, concentrando nuestros servicios exteriores en la consultoría en detrimento de la producción de aplicaciones de nuestro catálogo comercial.

En lo referente a nuestro proyecto, producto de todo un año de análisis sectorial, identificación de patrones de compra en el mercado turístico francés y estudio de las últimas tendencias en distribución online de productos turísticos a nivel europeo, los primeros meses del 2009 contemplarán la liberación al mercado de las fases iniciales de nuestro trabajo, de las que daremos debida cuenta.

Este cambio de escenario se traslada a otros aspectos clave de nuestra estrategia online. En primer lugar, obtenemos una mayor independencia para desarrollar nuevos proyectos propios, comerciales o no. En estos momentos tenemos sobre la mesa diversas propuestas, de las que ya iremos informando, aunque ahora podemos adelantar dos: La integración de Muzzpad como proyecto de KOALAB y, algo que nos ilusiona especialmente, la migración de este blog a un nuevo formato de magazine online con entidad y dominio propio, en el cual abandonaremos la información corporativa y pasaremos a ofrecer artículos y reportajes sobre marketing y creatividad online, programación y desarrollo web (cliente y servidor) y cultura digital. El nombre, cómo no, Bajo el Foco (aún en desarrollo).

Más información en breve... 

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Yo he visto cosas…

Publicado por Pablo Deeleman el 12/08/2008 de agosto del 2008 a las 12:47

Durante las últimas semanas se ha ido posando lentamente el polvo en las estanterías de este blog, por una triple razón: Las vacaciones de gran parte de la plantilla, que han hecho frenético el trabajo a los demás, la finalización de proyectos pendientes antes de nuestros otros paréntesis vacacionales, y nuestro futuro, ese otro futuro.

En las últimas semanas se ha ido materializando la que será nuestra línea estratégica para los próximos años, que nos ha obligado a tomar decisiones difíciles y afrontar el coste de oportunidad de las mismas, en ocasiones agridulce.

Todo ello se ha culminado hoy con el envío de nuestra última propuesta, siendo última en más de un sentido, algo de lo que hablaremos con más detalle durante los próximos días. Al hacerlo, de pronto, me ha venido a la mente uno de los pasajes más inmortales del cine contemporáneo, y que resume un cierto sentir actualmente en todos nosotros:

Yo he visto cosas que vosotros no creeríais: Atacar naves en llamas más allá de Orión, he visto rayos C brillar en la oscuridad cerca de la puerta de Tanhäuser... Todos esos momentos se perderán en el tiempo, como lágrimas en la lluvia. Es hora de morir.

Y sí, era la existencialista frase final del replicante Roy Batty (Rutger Hauer) en Blade Runner (Ridley Scott, 1.982), dando el colofón a una película grandiosa. Y no, no es que sea hora de morir para nosotros, al contrario. Pero cada cosa a su tiempo…

 

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